每日翻阅全国各地报章杂志，观看电视及网上资讯，都可看到许多吸引人的创业良机广告。那些广告的内容足以令你感到梦想真能成真，而且可迈向飞黄腾达之道。其中有些确实合法切实，或许真能令你有所收获 — 只要你肯下决心苦干，售出较多的产品，并招募到一大群人。然而，大多数公司所提出的创业方案是依据公司对你的指望，并非普通人实际能完成的计划，所以类似方案往往不切实际，非一般凡夫俗子的能力所及，结果大多数人无法实现自己经济目标和个人追求。
美安亚洲是一家与众不同的机构。它已将一个成长快速、获利丰厚的直销和网路行销行业带入了一个崭新的境界，并由直销和网路行销变成了一个全新的公司，在同业中傲视群雄。已有许多人经由网路行销行业，成功地创立事业，并且实现了美梦。对此你可能已有所听闻，但是从别的直销公司或多层推销公司，你更常听到的是一些失败的例子：如非法的组织经营，产品因价格过高及不好用而造成滞销，或公司层次繁复、只有高层人员能获益等。
在这些众说纷纭的机会中，应如何区别优劣？ 为何有优劣之别？ 美安亚洲突破传统模式，成为直销行业中的领导者。美安亚洲的超连锁事业发展系统到底有何高人一等之处？
令美安亚洲成为今日最大的创业良机的原因，可归纳为四大要素：(1) 博揽人才；(2) 优良的产品；(3) 良好的组织体系；(4) 适当的时机。
美安亚洲的管理团队是由业界中的专业精英人士和一群具有不同商业背景的创业家和领导者所组成。虽然直销与网路行销事业是个数十亿美元的庞大市场，但许多公司却因缺乏长远、整体的计划而在第一年便告失败歇业。
美安亚洲的根基牢固，有利于持续发展。公司以具体目标配合长远计划和策略来经营，使之能够衡量、监控和调整业务的进展、时机和成就。管理团队深具经验、知识、诚信和职业道德，足以推动公司跻身于五百家大公司之中。
超连锁事业的建立，有赖于每个人建立自己事业的同时，必需诚心帮助他人实现其个人和经济目标。因为此事业的成败，取决于你个人的成功经营是否得到复制。美安亚洲由此吸引一支人数众多，努力开创成功事业的团队。美安亚洲的理念是，超连锁店主组织与公司同步发展，并非一分为二。因此，公司与销售组织之间形成一种强有力的合作关系。
许多直销与网路行销公司限制属下的直销商，仅销售一家厂商的一项或特定的系列产品；因此直销商的成败，全系于该项产品的优劣。若产品销路不佳，则直销商就得关门大吉。
美安亚洲所提供的产品非一般直销公司所能比拟。由于没有制造产品的负担，美安亚洲能够专门引进市场走红产品，并能随行就市。美安亚洲无墙百货商场的产品代理系统，为我们开辟了广阔的市场渠道，促进了营销商、顾客和制造商之间的独特关系，从而使顾客的购物量增加，避免商品挤占货架。美安亚洲鉴定出顾客需求的品质上乘和具有市场导向的畅销产品，这些产品代表了消费潮流的前沿，并有着因购物顾问和优惠顾客提供信息而形成的广阔市场。这些产品全部经过严格检验和市场研究，品质值得信赖，而且价格定位合理。无墙百货商场的产品和服务项目种类繁多，因此大为减低了市场波动带来的风险，使超连锁店主无论短期或长期都能稳定获利。美安亚洲无墙百货商场的理念使得超连锁店主能经营各种具有广阔消费市场、深受顾客欢迎和品质最优良的产品和服务。美安亚洲透过无墙百货商场的产品代理概念将使公司和你都获得迅速的成长和无限的发展潜力。由于美安亚洲不须承担各种研制开发费、仓储费和广告费，因而增加了产品的价值。这样一来，美安亚洲提供的产品不但具有独特性和创新性，同时价格上很有竞争力。因此公司的产品代理系统能够确保你的事业及个人的成功，并非建立在单一的产品或服务上。作为一个美安亚洲超连锁店主，你的确像拥有购物商场，却又无需负担各项租金和固定开支。美安亚洲提供产品、制作促销宣传材料并处理配送及物流。超连锁店主只须利用促销工具、技术和系统，并透过口碑广告，将产品呈现给顾客。
美安亚洲并非像其他直销或网路行销公司那样，单纯依赖一套行销策略，而是综合了加盟连锁、直销、家庭购物、折扣购物、网路行销、网际网路销售和电子商务、以及一对一行销等力量。每位超连锁店主后面都有多个引擎在推动事业，而发动机的燃料就是超连锁事业发展系统，特别是其中的管理业绩红利计划(MPCP)。
根据过去50年网路行销行业的统计资料显示：每位加入网路行销行业的人在其整个参与过程内平均推荐2.8个直销商，并且在最初的90天内开创HK$1,500的销售业绩。根据此等数字，美安亚洲发展出一套完整的管理业绩红利计划(MPCP)。此计划根据一般人力所能及而设计，实际也证明人人可行。结果使美安亚洲超连锁店主得到很高的创业成功率。在管理业绩红利计划之下，获取收入的来源有二：(1) 推销产品，以超连锁成本价购进品质优良、符合市场需求的产品，而后以建议零售价出售，获取30%至100%的利润；(2) 经营一个商业发展中心(BDC)，并建立和管理两个销售与经销组织，由此获取业绩奖金。
美安亚洲使个人取得成功的工具是超连锁事业发展系统：一个完美结合了连锁店和直销行业特点的标准化和统一化系统，十分有利于复制个人的事业成功。美安亚洲之所以称为“超连锁事业”，乃是它提供每位超连锁店主一套可行的事业计划，却不像连锁店那样收取加盟金与每月权利金。而且它不同于传统的网路行销和多层次行销(MLM)，美安亚洲超连锁店主只需建立和管理两个销售与经销组织。
在美安亚洲的管理业绩红利计划之下，当商业发展中心发展成熟时，超连锁店主的每个商业发展中心的收入潜力可达每周HK$27,600，或每年HK$1,435,000。一旦成功地建立一个商业发展中心后，每位超连锁店主立即获得再发展另一个新的商业发展中心的权力，进而建立第二个、第三个、第四个或者更多个商业发展中心，既保证了原有商业发展中心的收入，又使收入潜力无限扩大，既获利又稳定。你不必是一位超级销售员，也不必网罗一大批人，就可以建立超连锁事业。这套系统是根据常人所能达成的标准而设。同时，美安亚洲提供了所有必要的系统和工具，支援每位超连锁店主快速有效地发展事业。其中，最先进的工具之一是超连锁管理系统，此一管理工具在本行业中无与伦比。透过此超连锁管理系统，每位超连锁店主可于线上获知其销售与经销组织的重要资讯。如此一来，超连锁店主便可评量、监测、调整与掌控组织的成长，并获取最大的收入。
管理业绩红利计划非常简单、直接，同时又深具高收入发展潜力。以此系统结合符合市场需求的产品与服务，可让你建立起一个具说服力的超连锁事业，即通过展示产品和事业来吸引潜在顾客，而不单只是“销售”产品。可能人选无所不在，因此美安亚洲能吸引各阶层人士。
美安亚洲的所有超连锁店主都须推销产品给最终消费者。要成为超连锁店主的第一步是填交独立超连锁店主申请同意书，并缴纳适量入会费（如果有意参加管理业绩红利计划）。而在推荐其他超连锁店主之前，个人必须先合格累积，即订购满200点个人业绩点数(PBV)的产品，并产生至少HK$1,500的零售额。为了维持管理业绩红利计划下“够格”的资格，超连锁店主每一季需订购满150 BV的产品，并呈交一份记录满HK$1,500零售额的超连锁店主销售报表（HK1000表格）。
超连锁事业发展系统有多项基本要素，其中之一是商业发展中心，它是设置于美安亚洲电脑追踪系统内的一个经营组织，是存放业绩点数(BV)并以此发放业绩奖金和管理奖金的网路位置。商业发展中心以超连锁店主编号加上三位数字的分中心号（如001、002、003、008等）所组成。每一商业发展中心都有左右两边组织，每一边都可建立起独立的销售与经销网路。美安亚洲采用“双轨发展系统”来组织超连锁事业发展网路。每一商业发展中心都是向下的左右两边发展。每一个新推荐加入的超连锁店主以2×2的序列方式放置，成为新的商业发展中心，并以同样2×2的序列方式放置新超连锁店主。以此方式来鼓励每位合格的超连锁店主，再接再厉开创商业发展中心，推荐至少两位愿意加入且合格的超连锁店主，各安置于左右两边，而后再加以辅导培训，并协助他们以同样的方式，推荐新人，积极投入开创自己的商业发展中心。每位超连锁店主并不限定推荐多少人数，他们可施展所能推销产品；也可引荐众多新人，但必须依照2×2的双轨系统放置新超连锁店主于组织网路下线空缺的位置。如此衍生结集，层层繁衍下去，将产生一个具有协同性和团队整合的经济共同体。美安亚洲的电脑系统追踪每边的商业发展中心产生的业绩点数，以帮助计算所产生的业绩奖金及管理奖金。
每位合格且够格超连锁店主的商业发展中心，若达到管理业绩红利计划所订的标准即可获得业绩奖金和管理奖金，每个商业发展中心都是独立个体，所采用的准则也相同。
再次重申，超连锁事业发展系统是根据一般人力所能及而设计，实际也证明是具体可行的系统。与其他直销和网路行销事业比较，以数字来说，此系统只需较少的超连锁店主以较少点数就可获得最大的收入。
管理业绩红利计划(MPCP)：如前所述，加入美安亚洲可以获取两种收入：(1) 以超连锁成本价购进品质优良、符合市场需求的产品，而后以建议零售价出售，获取30%至100%的利润；(2) 建立和管理两个销售与经销组织，由此获取业绩奖金。
管理业绩红利计划：六个创造收入的简单步骤
申请加入：完成并送交美安亚洲独立超连锁店主申请同意书及必要的入会费。成为超连锁店主不但能以超连锁成本价购买产品并赚取零售利润，而且能参加管理业绩红利计划(MPCP)赚取业绩奖金。
产生点数：你可以累积业绩点数(BV)。业绩点数是分配到产品、商品和服务的数值单位，用来计算应支付的业绩奖金。当你从无墙百货商场中订购产品和服务，作为个人使用、零售、促销工具、接受订单、优惠顾客和一对一行销时，都会产生业绩点数。
合格累积：你透过自己的商业发展中心(BDC)订购并出售产品，直至累积满200点个人业绩点数(PBV)后，即可使该商业发展中心合格。你的商业发展中心一旦合格之后，就开始从你两个销售组织的超连锁店主以及优惠顾客的订货中累积团体业绩点数(GBV)。你的商业发展中心只要达到基本业务标准，合格累积只做一次即可。
扩展业务：在你的商业发展中心其下亲自推荐两位新的合格超连锁店主，一位放置于左边，另一位放至于右边。一旦扩展业务，你就有资格按管理业绩红利计划赚取业绩奖金和管理奖金。
辅导、管理和帮助他人：教育和训练每一位新超连锁店主如何申请加入、产生点数、合格累积以及扩展业务。关键是教育、管理和帮助你的销售组织以复制超连锁事业发展系统。随着新的超连锁店的建立，你的销售组织不断成长壮大，你的时间利用效率就更高。
增加顾客购物类别：利用美安亚洲无墙百货商场以及加盟商店，向顾客介绍更多的产品，由此增大顾客的购物份量（增加单个顾客的终生购物价值）。透过与顾客建立一对一的关系，保持与顾客的对话和意见交流，美安亚洲将继续提供符合市场需求的产品和服务，以满足顾客的需要（一对一行销）。
美安亚洲每周发放业绩奖金：每一周，美安亚洲的电脑系统寻索你两边销售组织里的所有商业发展中心所累积的团体业绩点数(GBV)，只要团体业绩点数累积至分红标准，即可获取业绩奖金和管理奖金。
当商业发展中心左右两边的销售组织，其团体业绩各累积至1,200点时，你即可获得HK$2,300的业绩奖金。团体业绩点数继续在两边累积，当两边各继续累积至2,400点时（包含以前的1,200点），你又可获得HK$2,300的业绩奖金；两边的团体业绩再继续累积至3,600点时，你可再获得HK$2,300的业绩奖金；若两边各累积至5,000点时，则可多获得HK$4,600的业绩奖金。此总额共HK$11,500的业绩奖金是否可在一星期赚取，完全根据此星期所累积的团体业绩点数而定。
电脑系统会继续寻索你的商业发展中心两边，若每边各有一商业中心跟你自己的商业发展中心在同一星期内左右两边同时达到5,000点团体业绩且赚得HK$4,600时，你可多获取HK$4,600的管理奖金。因此每个商业发展中心每周最高收入可达HK$27,600。注意：团体业绩是由电脑系统不断寻索你的组织中的商业发展中心而累计的，此寻索过程将永无止境地发展下去。不会将商业中心分离出去，以停止搜索新超连锁店主的业绩。
借力使力效应：美安亚洲的超连锁事业发展系统从一开始就为每个超连锁店主设立三个商业发展中心。它是这样运作的：
你不必等以后以连锁分店加入的方式增加商业中心，当你开展美安亚洲超连锁事业时，就有三个商业发展中心，代号分别为001、002、003，你需要销售600点个人业绩(PBV)的产品。先建立两边销售组织，赚稳第一份每周HK$16,100的业绩奖金。又建立另一个销售组织可令你获取第二份每周HK$16,100的业绩奖金。* 再多建立一个销售组织，又可赚取第三份每周HK$16,100的业绩奖金，总计三个中心每周收入达HK$48,300业绩奖金。*
* 你要有三次、每次连续四个星期获得专业经理的成就，便有可能建立上述的销售组织。
每个商业发展中心每周最高收入潜力为HK$27,600。然而，你可以透过连锁分店加入的方式，开设更多的商业中心，美安亚洲的超连锁事业发展系统由此为你提供无限的收入潜力。它是这样运作的：
当你的一个商业发展中心的左右两边之团体点数第一次各累积至5000/5000点，并获取业绩奖金后，你可获准再加设另一新的商业中心。这个新的中心可以开在你的两个销售组织之内，即在原有的中心之下再建立新的中心。连锁分店加入可让你的每周收入潜力增加达HK$27,600，保障了你原有商业发展中心的收入，并能在没有任何附加条件下，推动你销售组织的发展。
连锁分店加入好就好在你第二、第三、第四或更多的商业发展中心下的左右两个销售组织所产生的团体业绩点数都会使你这些中心获得更多的收入。不仅如此，这些点数向上累积，因而保障了你第一个商业发展中心的收入。最为重要的是，这些团体业绩点数将使原有合格商业发展中心和连锁分店加入的合格商业发展中心共同受惠。由此所产生的协同作用和综合的经济效益威力之大，简直难以形容！
超连锁店主的每个商业发展中心都以连续的分中心号（如001、002、003、004等）来代表。在管理业绩红利计划下，所有的商业发展中心都引用相同的规定、条款与守则。
直销与业绩奖金：每个参加美安亚洲管理业绩红利计划的人，都必须向最终消费者售出产品，并有记录，以及保持基本业务活动，合格累积，才能获取业绩奖金和管理奖金（参阅基本业务标准）；光是靠引入新的超连锁店主，不足成为赚取业绩奖金的理由。赚取业绩奖金和管理奖金取决于零售产品给最终消费者，并管理好自己的销售与经销组织。
建立超连锁事业，现在是前所未有的好时机。许多人对直销和网路行销曾有一定的成见和怀疑。如前所述，许多不合法的公司不但目光短浅，而且以损人利己的方式使少数人获得成功；而一般人往往将网路行销误认为是一篇词藻华丽的连锁信或金字塔分层销售的伎俩，而且主要是由家庭主妇或蓝领阶层所从事的工作。然而时代已不同了，在少数人嘲讽讥笑之中，一些有识之士已悄悄地引发了经济革命。随着制造成本大量降低，使得分销成本（将产品、货物和服务送达顾客手中的成本）占据了产品零售价的85%。因此大好良机就在于如何降低产品的分销成本上。美安亚洲正是这希望之路。简言之，美安亚洲采取了非常高效和成本效益最大的分销办法分销产品、商品和服务。将来会有一天，人们无论需要什么，都能够从超连锁事业中取得。
为了阐明你所处在的好时机，我们来看看过去百年来发生的变化。过去大约每隔十年，一种新的行销风潮或模式就应运而生，出现一种向顾客分销产品的新方式。每种行销新潮流的先驱者都能销售大量的产品给消费者而大发其财。上个世纪二三十年代，由于直销潮流盛行，从而造就了雅芳、富勒毛刷以及特百惠等公司的诞生。到了五十年代，随着麦当劳的出现而产生了连锁行业。在五十年代末至六十年代中，多层次行销(MLM)开始了一个向最终消费者提供产品的新办法。七十年代流行产品目录行销，八十年代则是电视购物和资讯广告的时代。到了九十年代，美安公司开创了无墙百货商场和超连锁系统下的产品代理制度，一种识别走红产品和服务，然后呈现给最终消费者的制度（新型分销方式）。加入美安亚洲，建立超连锁事业，你便成了这一潮流的先锋，而非尾随各种过时的风潮。你可以建立两个由购物顾问与超连锁店主构成的销售与经销组织，利用这种向顾客销售产品的方式而赚取利润。我们目前正经历一个模式转变，从工业时代转变为信息时代。美安亚洲代表着商业转型的未来。它的一对一行销的理念注力于跟踪顾客产品需求信息，以此识别畅销产品，而后委托厂家生产出适合的产品，提供给等待的顾客。美安亚洲已将一对一行销模式付诸现实。透过我们先进的ASIA.UnFranchise.com及SHOPGlobal.com进行网际网路活动，可促进并加速行销进程，同时超连锁店主建立并保持与顾客之间的人际关系。大批量生产和大量推销产品的时代已经走过其辉煌的日子，美安亚洲将立足于以下四大基石上拓展事业：(1) 双轨行销系统下的管理业绩红利计划；(2) 超连锁事业发展系统；(3) 无墙百货商场下的产品代理系统；(4) 一对一行销，以此逐一发展新顾客，改变商业的面貌，使人们的购物习惯发生革命性的变化。
当今仍有许多公司花费数百万元在电视宣传广告上，并不惜资金将产品突显在一片杂陈货架的有利位置上。相比之下，一些新兴企业所新开发的优质产品，却无雄厚资本与大企业的名牌陈列店相竞争。这些企业既无力支付广告费用也无力建立自己的销售据点，他们应何去何从呢？
愈来愈多公司正转向采用美安亚洲及其超连锁系统方式来经营，取其成本效益大，又非常强有效的分销和市场扩展方式。同时在一片企业合并，公司缩减裁员的风潮中，也为美安亚洲提供了一批企业主管、中层管理人员和工人等。他们在寻找更好的方式来实现财务独立和安全。毋容置疑，许多人都希望提高生活品质和水平，美安亚洲正是这希望之路。加入美安亚洲，此刻正是大好时机！