每一商业发展中心(BDC)由左右两边构成。在美安亚洲超连锁事业发展系统中，每一边是一个销售组织，或称网路结构。
商业发展中心的定义：商业发展中心是设置于美安亚洲公司电脑追踪系统内的一个经营组织，每一个中心是根据每一个独立超连锁店主编号再加上三个数字的商业发展中心号码（例如：001、002、003等等）。
额外的商业发展中心：额外商业发展中心是依据本章第十四节的政策，设立于原有的商业发展中心的左边或右边的下面。
要加入美安亚洲的管理业绩红利计划，每个人（由推荐人协助）需要填写并送交独立超连锁店主申请同意书(IUA&A)，申请同意书填写后可邮寄（不能用传真）到美安亚洲公司，以便输入公司的电脑资料库；也可以在线上登记加入时填写和送交，由此设立自己的商业发展中心(BDC)。注意： 推荐人可选择邮寄或线上传送方式登记加入新超连锁店主，但不能两种方式皆用，这样会使新超连锁店主的资料错误地输入公美安亚洲司的电脑资料库。
超连锁店主：个人须在“加入类别”中选择超连锁店主及缴会费，然后才可以加入管理业绩红利计划，并且开始赚取业绩奖金和管理奖金。
超连锁店主如果要(1)保持有推荐人、以及(2)获得亲自推荐新人的权利及/或满足管理业绩红利计划下扩展业务之目的，就必须在“NUOT宽限期间”内参加并完成美安亚洲公司主办的新超连锁店主训练(NUOT)。
如果一位超连锁店主没有在规定的“NUOT宽限期间”内完成新超连锁店主训练，其上线推荐人会失去对该超连锁店主的推荐权。只有该超连锁店主于日后完成新超连锁店主训练，其上线推荐人对该超连锁店主的推荐权才可恢复。该新超连锁店主完成新超连锁店主训练之日即为此推荐权恢复之生效日。
新超连锁店主可以在“NUOT宽限期间”内推荐其他新超连锁店主。“NUOT宽限期间”是指从缴交会费之后那个星期五后起算的28天期间内。如果该新超连锁店主没有在规定的28天期间内完成公司主办的新超连锁店主训练，则在此期间结束后永久失去其在此期间所推荐的新超连锁店主的推荐权以及获得相应业绩奖金的权利。
零售商： 加入美安亚洲公司但没有缴纳入会费的人为零售商。零售商不能参加管理业绩红利计划，也不能赚取业绩奖金及管理奖金。零售商日后只要在订单上缴入会费、或重新填写申请表并附上会费，即可开始参与管理业绩红利计划(MPCP)。
一个人只能有一个美安亚洲超连锁事业经营权。如果一个人作为商业组织的业主、管理人、董事、持股人、合伙人、成员、经理人、受益人或受托人已经有一个超连锁事业经营权，或是作为超连锁店主的配偶已经有一个超连锁事业经营权，或是在一个超连锁事业经营权的运作中担当角色，那么此人不可以再用上述身分加入另一个超连锁事业经营权，不论是此人的名字出现在另一个超连锁事业经营权的正式文件中，或是以任何正式方式与另一个超连锁事业经营权相关联，都是不可以的。利用任何手法、机制或安排制造不实的证明文件，如使用商业名称、虚构名称、使用配偶或家人的姓名、本国身分证号码、伪造的商业发展中心（统称为“分身”），皆是不道德的且属严格禁止的行为。
新超连锁店主的商业发展中心可依推荐超连锁店主决定放置位置，已加入的超连锁店主应让自己的组织网知道新的商业发展中心放置的位置。新独立超连锁店主的推荐人，应在送至公司/邮寄的独立超连锁店主申请同意书上注明新的商业发展中心的放置位置，或在新超连锁店主网上加入登记时注明此放置位置。
新商业发展中心： 新商业发展中心只能设于空位置，不能重复放于已被占有的位置。每个超连锁店主在开始建立自己的超连锁事业时都有三个商业发展中心。
位置放置不正确：在超连锁店主申请同意书上填写不正确的放置位置（企图把新超连锁店主置于下线已被占有的位置），放置位置不全或没有注明放置位置，都会造成新超连锁店主的商业发展中心“未连线”。其他的商业发展中心如果接在未连线的商业发展中心之下，也算为未连线。
要查出未连线的商业发展中心，可在超连锁管理系统的超连锁店主网路报告中，搜寻“L”的这一栏，如果没有“L”或“R”字出现在001上则表示超连锁店主的商业发展中心未连线。
更正商业发展中心的连线位置可以填写位置或连线更正表，尽早以传真或邮寄到资料处理部门。连线更正表只能由推荐人或是未连线的新超连锁店主签名。
当一个商业发展中心合格就可以累积下线的超连锁店主的团体业绩点数(GBV)，所累积的团体业绩点数可以让合格的商业发展中心赚取业绩奖金及管理奖金。
个人业绩点数的产生：超连锁店主以超连锁成本价(UC)订购产品，销售给顾客或自己使用，因而产生个人业绩点数(PBV)。
合格：超连锁店主的商业发展中心在满足以下三个条件后，应被视为美安亚洲公司管理业绩红利计划中的“合格”：1) 产品订单累积到200个人业绩点数被分派到该商业发展中心；2) 连线正确；以及 3) 支付了入会费。
超连锁店主所产生的个人业绩点数，将计入累积使其产品订购单上所分派的商业发展中心合格。
由超连锁店主们所产生的个人业绩点数，可以让所有合格的上线超连锁店主作为团体业绩点数。
如果零售商之后选择缴纳入会费、将其身分更改为超连锁店主，其作为零售商时所产生的个人业绩点数将计入累积使其商业发展中心合格。由零售商所产生的个人业绩点数，可以让所有合格的上线超连锁店主作为团体业绩点数。
零售商的商业发展中心，即使累积到200个人业绩点数，仍不能被视为合格，直到他们选择缴纳入会费、将其身分更改为超连锁店主。
合格日(Q-date)：当超连锁店主的原始商业发展中心合格时，超连锁店主会得到一个合格日。这合格日是用来作为超连锁店主每月累积点数，参与管理业绩红利计划的起始日。
超连锁店主的合格日是在该超连锁店主的商业发展中心购物累积到200点，商业发展中心也连线正确，而且付了会费的那一星期的星期五。
当零售商在其商业发展中心累积到200个人业绩点数、且已选择将其身分更改为超连锁店主、美安亚洲公司也收到了入会费并输入到公司的电脑资料库内、且该零售商的商业发展中心连线正确，那么该周的星期五便是他/她的合格日。
超连锁店主的合格日永远不变，除非该超连锁店主没有缴纳年度续约费（参见年度续约）。
超连锁店主的合格日可以从美安亚洲超连锁店主服务部和超连锁管理系统得知。建议大家检查以上各处，以验证/确认自己的合格日。超连锁店主达到上述三个合格条件后的第三个星期之后才能在电脑资料库看到合格日，直到这时合格日才算建立。
合格日的计算：
每周业绩奖金周期：业绩奖金支付周期为每周，周期开始于星期六，结束于星期五。
每月合格日期：
假如原始合格日正好是在这个月的星期五，那么这个月的合格日就是在星期五。例如：假如原始合格日是1月12日，那么7月份的每月合格日就会是7月13日。
假如原始合格日是落在某个给定月份的非星期五的任何日子，那么该月份的每月合格日期间就会结束于该日子之后的第一个星期五。例如：原始合格日是1月12日，那么8月份的合格日为8月17日。
原始合格日如果是在月底的29日、30日、31日，而这个月没有这日子（例如：2月、4月、6月、9月、11月），那么这个月的合格日就以这个月的最后一天来算。这样，如果那个月的最后一天恰好是在星期五，那么那个月的合格日就算为那个星期五。例如：假如原始合格日是8月31日，那么11月份的每月合格日就会是11月30日。但如果那个月的最后一天不是星期五，那么那个月的合格日就是紧接最后一天的那一个星期五。例如：原来的合格日是8月31日，那么9月的合格日应为10月5日。
季度（三个合格日期间或三个开始日期间）：美安亚洲的季度期间依据超连锁店主的原始合格日、或零售商/未合格超连锁店主的开始加入日来计算。一个季度也可称为三个合格日期或三个开始日期，因为美安亚洲季度包括超连锁店主的三个连续合格日期或是零售商/非合格超连锁店主的三个连续开始日期。例如原始合格日为1月12日，那么第一季止于4月13日。第二季始于4月14日，止于7月13日。
未连线的商业发展中心： 所有放置到未连线的商业发展中心的点数都为未连线的点数。即使这商业发展中心已有“合格的点数”，仍要等到连接位置更正妥当后，才能有个合格日。超连锁店主只有已达到了“合格”的三个标准，有了合格日后，才能累积团体业绩点数。未连线的超连锁店主正确连线后，未连线的点数是该算入原订单内；但如果未更正好连接的位置，这团体业绩点数是无法向上累积而加给合格上线超连锁店主的。一旦连线被更正，团体业绩点数就会开始流入并累积；但是，有些超连锁店主的上线，如果在此期间已达到5,000/5,000团体业绩点数(GBV)标准而领取了业绩奖金，那他们就再也不能将重新连线的业绩点数计算为业绩奖金了。
如果未连线的超连锁店主（超连锁店主甲）只是连线不当而未连线，一经正确连线后，超连锁店主甲就有一个原始合格日（假定达到所有合格标准），即正确连线时美安亚洲公司支付业绩奖金那一周的星期五（前两个星期五）。注意：这不包括超连锁店主乙（即超连锁店主甲与其连线的那个超连锁店主）在超连锁店主甲资料输入后的业绩奖金周才出现在公司电脑资料库的情况（参见下面）。
如果未连线的超连锁店主（超连锁店主甲）暂时未连线，是因为超连锁店主乙（即超连锁店主甲有意与其连线的那个超连锁店主）在超连锁店主甲资料输入之后的业绩奖金周才出现在公司电脑资料库，那么超连锁店主甲就会获得一个原始合格日（假定达到所有合格的要求），即为超连锁店主乙资料输入电脑资料库的那一周的星期五（假定超连锁店主乙连线正确）。
不同身分和各种超连锁店主成就的会员，要保持在事业经营上“够格”，必须达到以下的基本业务要求。凡是销售及/或订购产品或服务，并从中赚取BV及相关零售利润或持续的BV（持续的BV开始于可同时赚取零售利润的首期销售），即可定义为“销售活动”；在销售活动中，必须由超连锁店主/零售商本人作为订单付款人，或者由该超连锁店主/零售商的注册优惠顾客作为购买人。
例如：BV可由超连锁事业帐户中的超连锁店主/零售商订单产生，也可由优惠顾客在美安亚洲公司提供的任何超连锁店主购物网站上订货产生，或者从“组合”销售中赚取。在“组合”销售的首期阶段可同时赚取BV和零售利润，在随后的连续每月购买/付款阶段，只能赚取BV，不能赚取零售利润。
超连锁店主/零售商如果无法达到以下各项要求，则会被认为“不够格”，而且其个人所有的商业发展中心累积的个人业绩点数(PBV)会被清除（回归为零并从上线合格超连锁店主所累积的团体业绩总数中扣除），所有累积的团体业绩点数(GBV)也会被清除（归零）。
零售商/未合格的超连锁店主（选择不加入管理业绩红利计划，不赚取业绩奖金及管理奖金；或未达到赚取业绩奖金的基本业务要求）：
销售活动：必须从开始日算起每一季度（三个开始日期）至少需透过超连锁事业帐户或超连锁事业自动购货，购买150 BV放于个人的001商业发展中心（其独立超连锁店主编号）。
销售证明文件：每一季度须将“超连锁店主/零售商销售报表”（即ASIA1000表格）送交美安亚洲公司，并同时送交至少两(2)张总价共HK$1,500.00的收据。每个零售商/未合格超连锁店主必须亲自向自己的注册优惠顾客零售产品，以符合ASIA1000表格的要求。向身为超连锁店主或零售商的优惠顾客出售产品的销售额不能计入ASIA1000表格，且属严格禁止的行为。
零售商/未合格超连锁店主的家庭购买不超过HK$450.00的产品用于个人使用/消费，可以计入HK$1,500.00销售总额。注意： 针对在管理业绩红利计划下业绩向上累积而言，至关重要的是必须提交基本销售证明文件，以证实出售产品给未加入美安亚洲管理业绩红利计划的最终消费者。零售商/未合格超连锁店主必须承担完全责任以确保销售证明文件真实有效。
零售商及未合格超连锁店主使用的ASIA1000表格可以自动添加合格的收据并自动提交至美安亚洲公司，以使其001商业发展中心达到零售要求；零售商/未合格超连锁店主以手动输入收据方式来提供表格需要的销售额资讯。零售商/未合格超连锁店主必须亲自完成并提交所有手动输入的收据。
提交的收据必须有销售日期、顾客的姓名、居住地址及/或电话号码（地址要有邮递区号，电话要有区码）。资讯不完整、不准确的收据将视为无效。
只有在零售商/未合格超连锁店主的本区域销售产品的收据才能视为有效收据。
美安亚洲公司会定期抽检零售收据以查核真实性。无效的收据会导致启动纠察措施并可能导致取消ASIA1000表格。
合约关系：零售商/未合格超连锁店主必须依据续约程序填交年度续约表（ASIA1052表格）（参见年度续约）。未能提交年度续约表，会导致PBV被清除（归零）、登入超连锁事业帐户（“后台管理区”）被拒绝、以及销售并代理美安品牌产品的授权终止。
送交年度续约表但没有交续约费的非合格超连锁店主，其身分会被改为零售商，但所累积的个人业绩点数不会被清除（归零）。
合格超连锁店主（选择加入管理业绩红利计划，赚取业绩奖金及管理奖金）：
销售活动：必须从合格日算起每一季度（三个合格日期）至少需透过超连锁事业帐户或超连锁事业自动购货，购买150 BV放于个人的001商业发展中心（其超连锁店主编号加上适当的分号命名）。
最初的三个合格日期（首季宽限期）：在最初的三个合格日期间（即在这段期间结束之前），超连锁店主必须在合格订购以外订购产品至少50 BV，放置于其001商业发展中心。
第一季度已赚取业绩奖金：如果在最初的三个合格日期内，已赚取业绩奖金，则这“首季宽限期”正式停止（除非仍在28日期限内 — 参见28日宽限期）。如果不适用28日宽限期，超连锁店主必须在最初的三个合格日期间内（即在这段期间结束之前）至少购买150 BV放于个人的商业发展中心（其超连锁店主编号）。
销售证明文件： 每一季度须将“超连锁店主/零售商销售报表”（即ASIA1000表格）送交美安亚洲公司，并同时提交至少两张总价共HK$1,500.00的零售收据，以证明该季度的销售活动。每个超连锁店主必须亲自向自己的注册优惠顾客进行ASIA1000表格中所记录的零售销售。向身为超连锁店主或零售商的优惠顾客出售产品的销售额不能计入ASIA1000表格，且属严格禁止的行为。
超连锁店主的家庭购买不超过HK$450.00的产品用于个人使用/消费，可以计入HK$1,500.00销售总额。超连锁店主使用其个人的优惠顾客号码购物被视为个人消费。注意：至关重要的是必须提交基本销售证明文件，以证实出售产品给未加入美安亚洲管理业绩红利计划的最终消费者。超连锁店主必须承担完全责任以确保销售证明文件真实有效。
超连锁管理系统会员使用的ASIA1000表格可以自动附加合格的收据并自动提交至美安亚洲公司，以使其001商业发展中心达到零售要求；零售的产品应由作为付款人的优惠顾客购买。销售收据可用手动输入并提交至ASIA1000表格。在手动提交销售收据及/或ASIA1000表格时，超连锁店主必须亲自完成并提交所有销售证明文件。
只要超连锁店主没有被暂停业务，针对其他各个商业发展中心（例如：002、003、004等）的ASIA1000表格连同收据，在每个商业发展中心能赚取业绩奖金之前提交美安亚洲公司，则只须做一次。ASIA1000表格不会自动添加也不会自动提交以达到此项要求。超连锁店主必须在线上填写并送交或以纸本形式送交。
送交的收据必须有销售日期、顾客的姓名、居住地址及/或电话号码（地址要有邮递区号）。资讯不完整、不准确的收据将视为无效并不被接受。
只有在超连锁店主透过SHOPGlobal.com销售产品的收据才能视为有效收据。
美安亚洲公司会定期抽检零售收据以查核真实性。无效的收据会导致启动纠察措施程序，并可能导致其相关的ASIA1000表格失效。
合约关系：超连锁店主必须依据续约程序填交年度续约表（ASIA1052表格），或同时缴交续约费（参见年度续约）。
重新合格：
无论一个合格的商业发展中心因为何种原因被暂停业务，如果超连锁店主想以此中心来赚取业绩奖金，必须重新购买200个人业绩点数的产品或累积到200个人业绩点数，这样商业发展中心又合格了，而团体业绩点数(GBV)又可开始累积；原始合格日仍不变，除非由于没有做年度续约被暂停业务(Purge)（参见年度续约）。
如果超连锁店主无论何种原因被暂停业务，对各个重新合格的商业发展中心必须重新送交ASIA1000表格，如此才有资格赚取业绩奖金。只有001商业发展中心才可以透过自动添加的ASIA1000表格重新合格。
超连锁店主及零售商如已有270个日历天不够格(inactive)，则不能保留其原始/以前的商业发展中心位置或在组织内的连线位置。超连锁店主/零售商自最后一次因未能符合基本业务要求而暂停业务之日起即为不够格(inactive)状态（参见基本业务要求）。除非由超连锁店主/零售商本人作为订单付款人，在下一季度于其001商业发展中心放置50 PBV，否则270日不会重新开始计算。如果超连锁店主/零售商因未续约而导致暂停业务，除非完成“迟交续约”(Late Renewal)并递交至公司，且由超连锁店主/零售商本人作为订单付款人在下一季度于其001商业发展中心放置50 PBV，否则270日不会被重新计算。送交ASIA1000表格、年度续约表、迟交续约申请或任何其他表格本身并不构成够格的业务活动。
超连锁店主/零售商处于不够格状态已有或超过270日但少于1,000日，而要重新申请加入同一推荐线：超连锁店主及零售商处于不够格状态已有或超过270日但少于1,000日（即270日加上两年的时间），如果想要加入其原超连锁事业经营权的同一推荐线重新成为超连锁店主，可以透过网上超连锁事业登记程序或以书面列印方式提交独立超连锁店主申请同意书(IUA≥A)，申请接在同一推荐线最下面的位置。此类独立超连锁店主申请同意书上必须使用其原超连锁事业经营权的同一姓名和同一税务识别号码。同一推荐线是指其原来的商业发展中心下面的组织网路位置。
超连锁店主/零售商处于不够格状态已有或超过270日但少于1,000日，而要重新申请加入不同推荐线或用不同名称/身分号码：
超连锁店主及零售商处于不够格状态已有或超过270日但少于1,000日，如果想要加入不同推荐线或用不同名称或不同身分号码重新成为超连锁店主，必须提交经过公证且由重新申请的超连锁店主本人签名的说明函，以说明申请人为何要更换推荐线或更换名称/身分号码。请以电子邮件或传真方式将说明函发至超连锁店主规章管理部门，电子邮件信箱为hkunfranchiseservices@markethongkong.com.hk；传真号码为(852) 3512-9199。
美安亚洲公司（或美安全球集团旗下公司）有权决定是否核准处于不够格状态已有或超过270日但少于1,000日的原超连锁店主/零售商申请转到不同的推荐线。若有下列情形者公司可酌情考虑核准其申请（以下所列不包括所有情形，且即使合于下列情形也不代表换线申请一定会被核准）：
推荐人/上线未依《超连锁手册》规定内容善尽管理职责；
重新申请的超连锁店主针对原推荐人/上线对其事业发展造成的妨害向公司提出合理的申诉；
公司确定换线申请有情有可原之事实存在；或是
如经证实“挽留超连锁店主计划”(SAUFO)已启动但上线未尽支援责任。
独立超连锁店主/零售商处于不够格状态已有或超过1,000日：超连锁店主及零售商处于不够格状态已有或超过1,000日，只要他们遵守有关推荐线组织的所有其他政策与程序，不假借管理业绩红利计划名义作违规活动，即可以透过线上登记窗口或以书面列印方式提交独立超连锁店主申请同意书，申请加入其原来的推荐线或任何新的推荐线。
违规活动：如果公司确定一个超连锁店主已违规重新申请加入另一个推荐线组织，该违规超连锁店主的独立超连锁店主申请同意书将被立即终止。由此违规重新申请产生的所有业绩点数都会从获益的上线组织扣除，由此业绩点数产生的所有业绩奖金会被扣回（参见业绩奖金扣回）。接在此违规超连锁店主下面的超连锁店主会被移到最初的推荐线组织，或被移到由公司决定的适当位置。与此违规超连锁店主无关的商业发展中心，仍可保持其现有的位置。如果任何其他够格超连锁店主参与或怂恿上述违规活动，一经发现，公司会对其采取纠察措施（参见纠察措施）。
规避公司规定：如公司发现有超连锁店主利用任何手法、机制或安排来规避此项规定（或是其他规定），包括使用商业名称、注册经营别称、虚构名称、使用配偶或家人的姓名、身分证号码，伪造的商业发展中心（统称为“分身”）以在另一条推荐线建立超连锁事业，或安排他人建立超连锁事业以充做“分身”，公司将立即终止其独立超连锁店主申请同意书，取消所有从以上行为所得到的业绩点数，并扣回所有由此产生的业绩奖金。以上行为包括安排不作为的“分身”，不作为的“分身”定义为一位超连锁店主不参与合法超连锁店主通常的且在一些情形下是必要的活动，包括但不限于零售、达到销售要求、推荐他人、参加会议、参加培训、完成授证资格要求等。此外，如果超连锁店主用自己的信用卡或是自己用其他方式付款以达到“分身”的销售要求，且以此维持其“分身”够格及/或合格，此举仍被视为安排不作为的分身。本节中所有的规定绝不容违反。
新的合格日：当新的商业发展中心合格了，这位超连锁店主会有新的合格日和首季宽限期。因为按管理业绩红利计划，他/她实际上有了新的超连锁事业经营权。
每月手续费：已有270日处于不够格状态的超连锁店主若在美安亚洲帐户上有余额，将开始每月对其收取手续费，直到该超连锁店主建立新的超连锁事业经营权接在组织网路的最下方（除非另有规定），或是帐上余额为零，无论哪种情况先出现，这时才不用交手续费。这一服务费规定适用于该超连锁店主的任何美安亚洲存款帐户：美国的、加拿大的、香港的、台湾的、澳洲的、英国的、新加坡的、马来西亚的和印度尼西亚的。每一国家/地区的帐户收取的每月手续费如下：香港帐户HK$150.00、美国帐户USD$20.00、加拿大帐户CAN$28.00、台湾帐户NT$640.00、澳洲帐户AUD$30.00、英国帐户£12.75、新加坡帐户S$25.00、马来西亚帐户RM80.00、印度尼西亚帐户Rp300,000。
独立超连锁店主申请同意书(IUA&A)的年度期满日定于超连锁店主/零售商下一年起始月份的最后一个工作日。“起始月份”是超连锁店主或零售商的开始日所在的月份。要延续独立超连锁店主申请同意书的有效期，超连锁店主和零售商必须每年续约，必须于超连锁店主/零售商起始月份最后一个工作日前填交年度续约表（ASIA1052表格）。
零售商：零售商必须于起始月份最后一个工作日前完成并寄送纸本的ASIA1052表格。
以零售商身分续约时不需缴交年费，可是零售商不能参与管理业绩红利计划。
没有及时送交ASIA1052表格的零售商，其登入超连锁事业帐户的资格会被暂停；但零售商可送交一份勾选“零售商，迟交续约”的独立超连锁店主申请同意书，之后其登入超连锁事业帐户的资格即可恢复。
注意：上线超连锁店主应该了解，如果年度续约表没有及时送达美安亚洲公司，零售商的个人业绩点数(PBV)会被清除（回归为零）。团体业绩点数(GBV)也会受此影响，即使累积业绩的其他要求已经达到。
超连锁店主：超连锁店主必须完成并寄送纸本的ASIA1052表格及费用。每位超连锁店主都必须自己缴交费用。
没有及时送交ASIA1052表格的超连锁店主，所有PBV和GBV都会被清除（归零），其原始合格日从电脑资料库中被清除，而且其登入超连锁事业帐户的资格会被暂停。
如超连锁店主已送交纸本ASIA1052表格，可是没有缴交续约费，其团体业绩点数会被清除（归零），原始合格日从电脑资料库中被清除，同时也降为零售商身分，但是该超连锁店主的PBV将不会被清除。降为零售商身分后，季度起始（用于计算每季达到基本业务要求的逾期日）不再按原始合格日计算，而是以开始日计算。参见基本业务要求。
没有及时续约的超连锁店主必须补交一份ASIA1052表格及全额入会费，才能恢复超连锁店主身分。迟交续约并不会改变该超连锁店主原始的网路放置位置和推荐人，但该超连锁店主需要重新合格，只有达到所有合格条件后，才能获得一个新的合格日。另一个“首季宽限期”可适用（参见 基本业务要求及每月累积的选择）。
如果超连锁店主已经及时送交ASIA1052表格，但由于某项原因（例如：临时支票或支票上无银行印制的超连锁店主姓名和地址等），美安亚洲公司无法接受同时缴交的续约费，公司会将此表格及费用退回给超连锁店主，不予处理。在此情形下，超连锁店主须在年度续约截止日前另交一份ASIA1052表格及适当的续约费。
年度续约费恕不退还。
一个合格的商业发展中心只要在一定的日期前，(1) 购买所需的最低个人业绩点数置(PBV)于001商业发展中心上，以及 (2) 从美安亚洲公司订用超连锁管理系统(UFMS)，就可以每月累积团体业绩(GBV) 。用超连锁事业自动购货或手动订购方式均可购买所需的个人业绩点数及/或超连锁管理系统，由此实行每月累积的选择。注意：超连锁店主必须自己支付超连锁管理系统费用。
实行每月累积的选择：实行每月累积选择所需的最低点数作如下规定：超连锁店主50点个人点数，助理100点个人点数，经理或以上150点个人点数。每一个超连锁店主的成就都是依据该超连锁店主在任何一个管理业绩红利计划下达到的业绩奖金标准而决定。例如：如果一个超连锁店主达到1,200/1,200、2,400/2,400，赚取相当HK$2,300.00的业绩奖金，该超连锁店主即可被认为在其“本区域”管理业绩红利计划下达到“助理”成就，所有相关的超连锁店主成就要求在任何管理业绩红利计划下均可适用。超连锁店主只要在他们每月的合格日前购买个人基本点数（50、100、150点）放于001商业发展中心上，并订购或续订超连锁管理系统，即可使所有合格的商业发展中心（不包括买别人的商业发展中心）每月累积点数。
最初的三个合格日期间（首季宽限期）：在最初的三个合格日期间（即在这段期间结束之前），超连锁店主除了有合格的订购业绩在001外，还需要购买至少50 PBV放在001上，并在最初的三个合格日期间的最后一个月交纳至少一个月的超连锁管理系统费用，才能让合格的商业发展中心在整个最初的三个合格日期间内继续累积GBV。
第一季度没有赚取业绩奖金：如果在最初的三个合格日期间内没有赚取业绩奖金，没有购买至少50 PBV，没有交纳至少一个月的超连锁管理系统费用，那么超连锁店主所有合格的商业发展中心累积的GBV将归零。
第一季度已赚取业绩奖金： 如果在最初的三个合格日期内，已赚取业绩奖金，则这“首季宽限期”正式停止（除非仍在28日期限内，参见28日宽限期）。如果超过28日期限，超连锁店主必须购买晋升个人业绩点数（助理100点、经理150点）并订用超连锁管理系统，才能实行每月累积的选择。实行的办法是在当月的合格日期间内，将最低PBV放在超连锁店主的001上并交纳超连锁管理系统的费用。如果超连锁店主在最初的三个合格日期内，就已赚取业绩奖金，要立刻与上线的授证经理联系，购买正确的点数并交纳超连锁管理系统的费用，以确定能继续每月累积点数。
第一季度后：最初三个合格日期之后，超连锁店主必须每月购买相应成就的最低PBV(50、100、150)放在001商业发展中心，并购买或续订超连锁管理系统，才可继续每月累积GBV。注意：购买相应的个人业绩和超连锁管理系统的订单一定要在合格日那一周星期五结束前让公司收到，每月相应的个人业绩点数和超连锁管理系统须在上个合格日期间结束后和这个月合格日期间最后一天前购买。
28日期限：如果超连锁店主因领取业绩奖金而造成实行每月累积选择的标准改变，则须遵行28日期限的如下规定：
业绩点数：如果超连锁店主某笔业绩奖金会提升其每月最低个人业绩点数(PBV)使其合格晋升，且领取该晋升业绩奖金的那天和下个月合格日少于28天或只有28天，则该超连锁店主仍适用当前的业绩点数(BV)要求，以便其团体业绩点数(GBV)得以持续逐月累积。超连锁店主可在下一个月的合格日期间前，购买相同于上月的点数（助理100 PBV，经理150 PBV），以继续逐月累积GBV。但是，如果领取晋升业绩奖金那天与下个月的合格日超过28天，就必须在下个月的合格日前购买晋升PBV（助理100 PBV，经理150 PBV），才能逐月累积GBV。注意：如果领到会使超连锁店主晋升的合格领业绩奖金那天和下个月合格日少于28天或只有28天，且该超连锁店主仍在第一季度期限内，那么首季宽限期限规则仍适用，如同没有赚取业绩奖金。
超连锁管理系统：如果领取业绩奖金那天和下个月合格日少于28天或只有28天，且超连锁店主仍在第一季度期限内，那么首季宽限期限规则仍适用，如同没有赚取业绩奖金［参见最初的三个合格日期间（首季宽限期）］。
超连锁店主如果不选择每月累积的方案，他们当月的团体业绩在该月合格日结束时将会被归零，然而从归零后的下一个星期开始，合格的超连锁店主又重新累积团体业绩。
如果在下个合格日结束前仍未行使每月累积的选择，那么他们的团体业绩点数又会归零。
团体业绩点数的有效期：所有团体业绩点数从订单日期起有365天的有效期。该效期不会延长至订单满365天当周的星期五，而是于第366天即告失效。团体业绩点数超过365天之后将不再纳入业绩奖金计算。
商业发展中心必须要扩展业务(Activate)才能领取业绩奖金及管理奖金；扩展业务的定义是：该超连锁店主必须亲自在其商业发展中心左边及右边各推荐至少一个已完成美安亚洲公司主办的新超连锁店主训练的合格超连锁店主（且这位超连锁店主必须也在其赚取收入的那个国家/地区扩展业务*）。
*例如，如果居住在台湾的超连锁店主想在美安亚洲赚取业绩奖金，他们就必须亲自推荐两位合格的美安亚洲新超连锁店主，分别放置于其指定的美安亚洲商业发展中心的左边及右边，这样才能启动他们自美安亚洲赚取业绩奖金的资格。
最基本的要求及维持：要让一个商业发展中心能领取业绩奖金，必须在这个商业发展中心左边及右边，亲自推荐至少各一个已完成美安亚洲公司主办的新超连锁店主训练的合格超连锁店主。如果不能做到这一点，即使点数累积足够，这位超连锁店主也会失去该有的业绩奖金，而且这业绩奖金不会再予以补发。
超连锁店主必须在12周内赚取 HK$103,500.00业绩奖金收入，也就是相当于连续三个月达到专业经理资格之后，才能将新超连锁店主置于002商业发展中心右边及003商业发展中心左边的组织（内边组织）。
超连锁店主的合格条件：
一个新加入的合格独立超连锁店主如果没有接上正确位置（商业发展中心未连线的），就不算是超连锁店主合格的被推荐人（即不能算是扩展业务），直到位置更正。
一个新加入的合格超连锁店主应在28 天宽限期内完成美安亚洲公司主办的新超连锁店主训练，否则，其上线推荐人会失去对该新超连锁店主的推荐权，该新超连锁店主也不能算是其上线的扩展业务。只有该新超连锁店主于日后完成新超连锁店主训练，其上线推荐人对该新超连锁店主的推荐权才可恢复。该新超连锁店主完成新超连锁店主训练之日即为此推荐权恢复之生效日。
新合格超连锁店主与现有的超连锁店主同一地址，即使公司核准，他仍不能算是任何人的被推荐人（即不能算是扩展业务）。
由连锁分店加入产生的商业发展中心，或买别人的商业发展中心都不能算是扩展业务（即不能算是被推荐的新合格超连锁店主）。
介绍非营利机构加入，不能算是扩展业务。
伪造、虚构出的推荐关系是不许可的，不能当做扩展业务。伪造、虚构出的推荐关系包括且不限于使用任何下列手段以掩盖被利用来作为扩展业务的超连锁店主的真实身分及/或掩盖其业务上的不作为：(a) 商业名称，(b) 虚构名称，(c) 认证号码，(d) 运作一个超连锁事业经营权的合约，(e) 配偶或伴侣，(f) 家人，(g) 商业组织或非营利组织，或 (h) 与一个第三方合作以满足扩展业务的要求，而此第三方并未参与合法超连锁店主通常要且在一些情形下必须从事的业务活动。此类活动包括且不限于零售、达到销售要求、推荐他人、参加会议、参加任何必要的培训及完成授证资格要求等。如果公司发现此情况将会造成下列结果：
由于无效的推荐，违法的超连锁店主被要求退回不应该领取的业绩奖金；
违法的超连锁店主所有累积的点数将会归零；
违法的超连锁店主将面对监管纠察措施的制裁。
要具有下列最基本的要求才能在管理业绩红利计划下享有业绩奖金及/或管理奖金。
ASIA1000表格：连锁店主要交ASIA1000表格及至少两张零售共HK$1,500.00以上的收据到美安亚洲公司，才可以收到业绩奖金，包括第一笔业绩奖金。如果没做到上述，则业绩奖金就会被扣四个星期（从业绩奖金本应支付日算起），或是被扣住到这一季度底（如果业绩奖金是001商业发展中心的），看哪一项先到期。如果ASIA1000表格在业绩奖金被扣期间一直没交，则业绩奖金被没收。注意：不管是否领取业绩奖金，001商业发展中心的ASIA1000表格在该超连锁店主的季度结束前必须提交。假如001商业发展中心的有效ASIA1000表格在超连锁店主的季度结束日未收到，不但此超连锁店主的团体业绩点数(GBV)及个人业绩点数(PBV)将全部归零，而且因未达成ASIA1000表格要求被扣留的001商业发展中心业绩奖金也将被没收。
助理（指领过HK$2,300.00业绩奖金的超连锁店主）：除ASIA1000表外，助理还需要在合格取得第一笔HK$2,300.00业绩奖金的28天内，递交经理申请审核表（HK1001表格）和经理同意书（HK925表格）给公司。如果没做到，那么下一笔业绩奖金会被扣住连续四周（从业绩奖金本应支付日算起），如果一直没做到，这业绩奖金也就被没收了。HK1001表格和HK925表格只需交一次，以后交年度续约表时，HK1001表格和HK925表格也同时被延续。
经理（左右两边各累积5,000点领过HK$4,600.00业绩奖金的超连锁店主）：除ASIA1000表和助理的基本要求外，一个经理还需要符合如下领取业绩奖金的基本要求：经理在合格取得第一笔HK$4,600.00业绩奖金的28天内，需要完成新超连锁店主训练及成功五要诀训练并参加授证经理训练，且通过考试。如果没做到，那么下一笔业绩奖金会被扣住连续四周（从业绩奖金本应支付日算起），如果一直没做到，这业绩奖金也就被没收了。此要求可于晋升至经理之前完成。
达到合格、够格及扩展业务等条件的商业发展中心，在管理业绩红利计划内，每星期可由这超连锁店主的组织网所累积的团体业绩点数(GBV)，合理赚取业绩奖金及管理奖金。
周期：每周业绩奖金由购买货物、正确的点数放置所得团体业绩点数而累计出的，其周期为星期六12:00 a.m至下星期五11:59 p.m.（超连锁管理系统的会员用传真、超连锁店主服务部专线、电脑线上购货的优惠时间不在此限）。注意：这星期五至下星期五的每周业绩奖金计算的周期，是美安亚洲公司用来审核是否合格得到这些业绩奖金的期限，而不是美安亚洲公司处理业绩奖金的时限。
邮寄的购货单在星期五的2:00 p.m.（美东时间）前收到会算于这星期。2:00 p.m.截止时间也适用于其他邮件，如各类表格等，以及线上提交ASIA1000表格。2:00 p.m.截止时间的唯一例外情况是：若包裹以快递信封寄送，且美安亚洲能够确认该包裹是于可确保次日送达的时间内交付快递公司，而仅是未能如期送达。所有装入快递信封内的个别文件，皆须经由美安亚洲文件确认表予以核实，方能符合2:00 p.m.截止时间例外之资格。注意：香港邮政局包裹递交时间不具任何决定性，正式收到的时间以美安亚洲实际收到的时间记录为准。
ASIA1000表格应在超连锁店主季度结束之前及时提交给公司，在美东时间星期五11:59 p.m.之前上网完成提交者，均可列入当前周期计算。
如果超连锁店主目前有订用超连锁管理系统，已注册的优惠顾客从顾客消费网站(SHOPGlobal.com)所送交的线上订单，若在美东时间星期五11:59 p.m.之前完成，则可列入当前周期计算。如果超连锁店主目前没有订用超连锁管理系统，订单若在美东时间6:59 p.m前送交，则可列入当前周期计算。
如果超连锁店主目前有订用超连锁管理系统、可以透过线上订购程序送交订单，其在超连锁事业帐户上所送交的线上订单若在美东时间星期五11:59 p.m.之前完成，则可列入当前周期计算。如果超连锁店主目前没有订用超连锁管理系统，订单若在美东时间6:59 p.m前送交，则可列入当前周期计算。
注意：如果美安公司认定美安亚洲总部的超连锁管理系统发生故障，并且已超过容许的时间，那么，超连锁管理系统的成员必须在美国东部时间星期六1:59 p.m.之前，用传真方式订购，并以核准在册的信用卡或“帐户余额”作为付款方式。而且在订单顶部清楚地写上“超连锁管理系统故障，请记入截止日为XX／XX／XX的那一周内”。除此以外，公司不接受其他订单。
注意：只有美安亚洲公司才有权决定是否延长订购截止时间。如果美安亚洲公司认定电脑服务系统“故障时间”不长，不足成为延伸截止时间的理由，那么网上订购截止时间就不能超过11:59 p.m.。凡在这一截止时间后收到的订单，其点数将被记入下一星期内。
周期业绩奖金及管理奖金是依据最后公布及结算的GBV来计算的，并会在两周后的星期五发给。
每周业绩奖金的标准及管理指标：
HK$2,300.00业绩奖金：在商业发展中心的左边及右边同时能累积大于或等于1,200点团体业绩。
HK$2,300.00业绩奖金：在商业发展中心的左边及右边同时能累积大于或等于2,400点团体业绩，这包括前面的1,200 GBV。
HK$2,300.00业绩奖金：在商业发展中心的左边及右边同时能累积大于或等于3,600点团体业绩，这包括前面的2,400 GBV。
HK$4,600.00业绩奖金：在商业发展中心的左边及右边同时能累积大于或等于5,000点团体业绩，这包括前面的3,600点团体业绩。
HK$4,600.00管理奖金当有一个在左边的商业发展中心和一个在右边的商业发展中心各达到5,000/5,000团体业绩点数，各得到HK$4,600.00的业绩奖金，在这同一星期本身的商业发展中心也同样达到5,000/5,000团体业绩点数标准，也得到HK$4,600.00的业绩奖金。注意：三笔业绩奖金必须同时达到发放的所有要求。如果其中有一笔奖金因为某项原因被扣留（参见领取业绩奖金的基本要求），因而造成三笔业绩奖金无法在同周发放，如此将无法帮助达到管理奖金的要求。此外，只有本区域的下线独立超连锁店主的商业发展中心在同一业绩奖金周期达到5,000/5,000的团体业绩，才能符合管理奖金的要求。所有的团体业绩是可以继续累积的（例如：此次的是包括了上次已领过业绩奖金的点数），一直到5,000/5,000团体业绩点数标准。在达到5,000/5,000团体业绩点数标准后，团体业绩会归零，再从下周重新开始。
任何超过5,000点的团体业绩点数标准不可以留给下一周的业绩奖金周期。
在一星期内只要能符合领业绩奖金的标准，这业绩奖金是算这星期的。一个商业发展中心在一个业绩奖金周期内业绩奖金及管理奖金最高可达HK$16,100.00。
美安亚洲公司有权酌情决定，可将其管理业绩红利计划任何一个业绩奖金支付周期的业绩奖金最大支付额定为总点数的65%。
支付的业绩奖金直接存入在美安亚洲公司存档的银行帐户，此银行帐户登记在独立超连锁店主的超连锁事业帐户内。
无论任何原因，例如存档的银行帐户被关闭或者登记的帐户资讯有误，在银行按规定时间办理退回存款之前，如果超连锁店主要求取消直接存款，就得从存款中缴交HK$270.00服务费，并另设ACH自动存款在其超连锁事业帐户正确登记的银行帐户。
在执行下列程序时，公司可以扣留及/或支用应发的业绩奖金和任何存款帐户余额。美安亚洲公司因执行下列程序办理扣留业绩奖金及/或支用存款，收取HK$225.00服务费。
在执行法院的收款指令时；
在执行政府的征税法规时；
在追踪收欠款以抵偿美安亚洲公司时；以及
在执行规定的纠察措施时。
在各方（包括夫妻）对超连锁事业经营权发生争议时，应该扣留当事人的业绩奖金和存款帐户，直至问题解决。在此种情形下，也要向超连锁店主收取HK$225.00服务费。
新增加的商业发展中心和买来的商业发展中心，经过连锁店再加入或购店手续，只能放在超连锁店主的001商业发展中心之下。
连锁分店加入的商业发展中心：
一个超连锁店主在其“本区域”管理业绩红利计划下每一个商业发展中心第一次达到5,000/5,000团体业绩且领到业绩奖金后，可以有权利做一次“连锁分店加入”；而在“全球”管理业绩红利计划下达到5,000/5,000团体业绩标准，不会取得“连锁分店加入”的权利（参见第八章第十七节以了解如何增加“全球”商业发展中心）。“连锁分店加入”要等到收到业绩奖金后再做，才被美安亚洲公司认定有效。同一个商业发展中心以后又达到5,000/5,000团体业绩，就不能再做“连锁分店加入”了，除非其他的商业发展中心（例如：002、003、004等等）可以完成5,000/5,000团体业绩。如果不合规格的加入“连锁分店加入”，点数会自动放到001商业发展中心。
以“连锁分店加入”方式增加商业发展中心，必须按照下列(a)或(b)之一执行：
超连锁店主做“连锁分店加入”时，其最初的商业发展中心与“连锁分店加入”的商业发展中心之间，必须至少相隔五(5)层下线超连锁店主，其中包括这些超连锁店主所有的（最初加入时设立的）商业发展中心；或者
超连锁店主必须将“连锁分店加入”的商业发展中心接在其组织内的一个商业发展中心（不包括该超连锁店主本人的商业发展中心）的下面，而这个商业发展中心已经完成了管理业绩红利计划下的业绩奖金周期（即左边及右边都达到5,000业绩点数，已赚取最后的HK$4,600.00业绩奖金）。
连锁分店加入的004商业发展中心只能置于002商业发展中心的左边或003商业发展中心的右边，且须符合连锁分店加入的其他放置规定，直到超连锁店主达到在连续的12个业绩奖金周期内赚取HK$103,500.00业绩奖金的标准，即相当于连续三个月达到专业经理资格。另外，在达到在连续的12个业绩奖金周期内赚取HK$103,500.00业绩奖金的标准之前，不能将任何新的超连锁店主置于新增加的004商业发展中心的内边组织。
由“连锁分店加入”而来的额外商业发展中心，必须要在加入时合格（即200个人点数）。在赚取业绩奖金前要交出销售报表（ASIA1000表格）及至少两张销售额共HK$1,500.00以上的收据（只要做一次，除非超连锁店主被暂停业务）。
购得的商业发展中心：超连锁店主要购买下线的商业发展中心，要先得到公司的许可信。这种请况很少得到批准。没有公司的许可信，超连锁店主不能出卖或转让他的商业发展中心、位置、超连锁店主的权利和义务。超连锁店主首先要提出信函，信中清楚地向规章管理部门说明为了何种特殊原因而要求准许购买他人的商业发展中心。
限制：
想购买的超连锁店主成就必须等于或高于卖者，且买者必须已加入美安亚洲事业至少12个月。
超连锁店主只能购买他下线的商业发展中心，而且卖者不能不够格超过270天。
超连锁店主一旦放弃他的商业发展中心的权利和义务，从卖出或转让的那一天算起270天内，他不能再被推荐加入成为超连锁店主。
一旦得到公司核准，必须交出经公证过的买卖同意书，卖方及买方都要签名，同时附上每个商业发展中心HK$75.00手续费给规章管理部门。
购买来的商业发展中心，有一个跟原来不同的新的代号，公司会以传真、信函或电话通知购买的超连锁店主。
一旦接到新的代号，购买来的每一个商业发展中心必须要重新合格，才可以累积点数。注意：买来的商业发展中心，仍保持它的原始合格日。不再有另一个首季宽限期，这超连锁店主要负责原卖方成就所该负责的个人点数，如此才可以每月累积点数。
每一个购买来的商业发展中心必须重新扩展业务(Activate)才有资格赚取业绩奖金及管理奖金。原卖方放弃他的商业发展中心权利和义务时，他所介绍进来的超连锁店主不再是买方的被推荐人。
当购买来的商业发展中心已合格，在90天内必须要交出销售报告（ASIA1000表格）及至少两张销售额共HK$1,500.00以上的收据。
买下的001商业发展中心在28天内，要以新的代号登记加入超连锁事业自动购货。
买下的商业发展中心要符合所有业务要求，与买方原有的商业发展中心是 各自 独立的。这些要求包括：合格、扩展业务、管理、年度续约、超连锁管理系统，等等。
自核准日起，让美安亚洲公司有10到15天的时间来处理被买下的商业发展中心。在电脑系统处理过程尚未完全时请不要连接任何新的超连锁店主。
超连锁店主的管理成就（超连锁店主成就）可由加入管理业绩红利计划而一步步赢来，超连锁店主如果达到新的管理成就，将会公布于美安亚洲《超连锁事业杂志》(UnFranchise Owner Magazine)，要达到超连锁店主的管理成就必须具备下列条件。
成就一 — 超连锁店主(UnFranchise Owner)
完成独立超连锁店主申请同意书
缴入会费
成就二 — 合格超连锁店主(Qualified UnFranchise Owner)
完成成就一
购货且累积个人点数200点在001商业发展中心上
在美安亚洲的组织网路上有正确连线位置
成就三 — 助理(Coordinator，蓝徽章)
完成成就二
发展出两个销售组织各在商业发展中心的左右两边，且在业绩奖金周期内两边各达1,200点团体业绩
收到HK$2,300.00业绩奖金
成就四 — 经理(Executive Coordinator，蓝徽章加一星钻)
完成成就三
发展出两个销售组织，左右两边各达到5,000团体业绩点数，完成一个业绩奖金周期
收到HK$4,600.00业绩奖金
成就五 — 资深经理(Senior Executive Coordinator，蓝徽章加一星钻及一蓝宝石)
完成成就四
在连续四周业绩奖金周期内共收到业绩奖金HK$11,500.00
成就六 — 主管经理(Master Coordinator，蓝徽章加二星钻)
完成成就五
收到HK$4,600.00管理奖金
成就七 — 资深主管经理(Senior Master Coordinator，蓝徽章加二星钻及一蓝宝石)
完成成就六
在连续四个星期内共收到业绩奖金及管理奖金HK$23,000.00
成就八 — 专业经理(Professional Coordinator，蓝徽章加三星钻)
完成成就六
在连续四个星期内共收到业绩奖金及管理奖金HK$34,500.00
成就九 — 顾问经理(Supervising Coordinator，蓝徽章加四星钻)
完成成就六
在连续四个星期内共收到业绩奖金及管理奖金HK$57,500.00
成就十 — 总顾问经理(National Supervising Coordinator，蓝徽章加五星钻)
完成成就六
在连续四个星期内共收到业绩奖金及管理奖金HK$76,600.00
成就十一 — 执行顾问经理(Executive Supervising Coordinator，蓝徽章加六星钻)
完成成就六
在连续四个星期内共收到业绩奖金及管理奖金HK$115,000.00
成就十二 — 高级顾问经理(Director，缟玛瑙加一星钻)
完成成就六
在连续四个星期内共收到业绩奖金及管理奖金HK$138,000.00
成就十三 — 执行高级顾问经理(Executive Director，缟玛瑙加二星钻)
完成成就六
在连续四个星期内共收到业绩奖金及管理奖金HK$191,600.00
成就十四 — 副总裁(Field Vice President，缟玛瑙加三星钻)
完成成就六
在连续四个星期内共收到业绩奖金及管理奖金HK$276,000.00
成就十五 — 执行副总裁(Executive Field Vice President，缟玛瑙加四星钻)
完成成就六
在连续四个星期内共收到业绩奖金及管理奖金HK$345,000.00
成就十六 — 资深执行副总裁(Senior Executive Field Vice President，缟玛瑙加五星钻)
完成成就六
在连续四个星期内共收到业绩奖金及管理奖金HK$483,000.00
成就十七 — 总裁(Field President，缟玛瑙加六星钻)
完成成就六
在连续四个星期内共收到业绩奖金及管理奖金HK$613,200.00
成就十八 — 国际总裁(International Field President，白金加一星钻)
完成成就六
在连续四个星期内共收到业绩奖金及管理奖金HK$766,000.00
成就十九 — 国际主席(International Field Chairman，白金加二星钻)
完成成就六
在连续四个星期内共收到业绩奖金及管理奖金HK$957,600.00
成就二十 — 资深国际主席(Senior International Field Chairman，白金加三星钻)
完成成就六
在连续四个星期内共收到业绩奖金及管理奖金HK$1,150,000.00